Em 2026, poucas decisões de uma diretoria têm tanto retorno potencial e tanto desperdício possível quanto o investimento em treinamento. Enquanto a IA reescreve processos e os mercados exigem uma velocidade de adaptação impensável há cinco anos, muitas empresas continuam investindo em formações que não movem o ponteiro dos resultados, palestras que são esquecidas na segunda-feira seguinte, e-learnings que ninguém termina e jornadas inspiracionais sem acompanhamento. O problema não é o treinamento. É o modelo.
No Converis Group, o treinamento deixa de ser pensado como um evento isolado e é desenhado como uma intervenção pontual com impacto mensurável.
Os treinamentos do Converis Group não são palestras: são experiências.
Trabalha-se com dinâmicas de role-playing para treinar conversas difíceis, simulações de negociação e atendimento ao cliente, além de jogos adaptados para resolver problemas sob pressão e para dar visibilidade a estruturas e modelos mentais que, de outra forma, ficariam no abstrato.
O jogo não é um enfeite, é uma ferramenta. Quando uma pessoa joga, ela baixa suas defesas e começa a mostrar como realmente pensa, se comunica e lidera. É aí que aparecem as lideranças naturais, os padrões da equipe e os pontos de atrito que um PowerPoint nunca conseguiria revelar. Aquilo que não se vê é o que, depois, transforma os resultados.
Liderança e Gestão de Pessoas: Liderança situacional, conversas de feedback, gestão de talentos intergeracionais e apoio a equipes em ambientes de incerteza.
Comunicação, Negociação e Cultura Organizacional: Alinhamento do discurso interno, comunicação entre áreas, negociação profissional e construção de culturas coerentes com a estratégia.
Transformação Digital e Inteligência Artificial: Integração da IA com critério, uso responsável de ferramentas, leitura crítica de outputs e fluxos de trabalho assistidos sem perder o fator humano.
Gestão da Mudança e Eficiência Operacional: O pilar mais subestimado e o de melhor retorno. A maioria das transformações não fracassa por causa da tecnologia, mas sim pela resistência humana. Aqui está o DNA do Converis Group: preparar as pessoas para sustentar a mudança que a estratégia já decidiu.
A face visível do Converis Group é María Laura Picasso, especialista em treinamento com mais de dez anos de trajetória e mais de 350 colaboradores formados diretamente em empresas da região. Ela já treinou equipes no Uruguai, Brasil, Argentina e Antígua e Barbuda, em setores tão exigentes como a hotelaria de luxo e ambientes corporativos com altos padrões regulatórios.
Sua especialidade, e o fio condutor de toda a proposta, é a gestão da mudança. Essa formação internacional permite ler diferentes culturas organizacionais e desenhar intervenções que funcionam tanto em Punta del Este quanto em São Paulo ou Luxemburgo.
O formato é desenhado para maximizar o tempo, com:
-Módulos intensivos.
-Grupos reduzidos.
-Foco cirúrgico nos objetivos acordados com cada cliente.
A modalidade principal é in-company, na sede ou em formato off-site, complementada com módulos online para equipes distribuídas. Os programas são conduzidos em espanhol, português e inglês.
Cada intervenção é encerrada com pesquisas de satisfação e impacto pós-treinamento, porque medir não é opcional: é a única maneira de garantir que o investimento se traduza em mudanças sustentáveis no negócio.
Se a sua organização está avaliando como fortalecer a liderança da sua média gerência, acelerar a adoção da IA com critério ou sustentar uma transformação cultural, o Converis Group pode desenhar uma intervenção sob medida.
Escreva para nós através do e-mail HR@converisgroup.com ou preencha o formulário de contato em nosso site. Agendaremos uma reunião com María Laura Picasso para entender o seu contexto e propor um plano de trabalho concreto.
Escreva para nós hoje para dar o próximo passo.
Vamos conversar!
